Bir yazılım projesinin veya ürün geliştirme sürecinin başarısı, doğru rollerin doğru kişiler tarafından üstlenilmesiyle mümkün olur. İş dünyasında sıkça karşılaşılan iki önemli rol olan Product Manager (Ürün Yöneticisi) ve Product Owner (Ürün Sahibi), bu süreçlerin temel taşlarını oluşturur. Ancak, bu iki rol çoğu zaman birbiriyle karıştırılır. Aslında, her ikisinin de benzersiz sorumlulukları ve katkıları vardır. […]

Günümüzde yazılım geliştirme süreçleri, hızla değişen pazar ihtiyaçlarını karşılayabilmek için daha çevik ve esnek bir yapı gerektiriyor. Bu dönüşümün merkezinde ise Product Owner (Ürün Sahibi) rolü bulunuyor. Product Owner (PO), ekiplerin doğru ürünü doğru şekilde geliştirmesi için köprü vazifesi görürken, iş dünyasıyla teknik ekip arasında kritik bir bağlantı noktasıdır. Peki, Product Owner’ın görev ve sorumlulukları […]

Net Promoter Score (NPS), müşteri sadakatini ve memnuniyetini ölçmek için kullanılan etkili bir metriktir. 2003 yılında Fred Reichheld tarafından geliştirilen bu yöntem, “Bizi bir arkadaşınıza veya tanıdığınıza tavsiye etme olasılığınız nedir?” sorusuna dayanır. İşletmeler, bu soru üzerinden aldıkları puanlarla müşterilerinin genel memnuniyet seviyesini ve bağlılığını ölçerler. Peki, NPS neden bu kadar önemlidir? Çünkü bu metrik, […]

Performans değerlendirme, işletmelerin çalışanların verimliliğini ölçmek, potansiyellerini anlamak ve onları geliştirmek için kullandığı önemli bir süreçtir. İş dünyasında etkin bir performans yönetimi sistemi, sadece bireysel performansı artırmakla kalmaz, aynı zamanda organizasyonel hedeflere ulaşılmasına da katkıda bulunur. Bu yazıda, performans değerlendirme yöntemlerini ve bu yöntemlerin nasıl uygulandığını detaylı bir şekilde ele alacağız. Performans Değerlendirme Süreci Performansı […]

Performans göstergesi, ya da bilinen adıyla KPI (Key Performance Indicator), bir bireyin, ekibin ya da organizasyonun hedeflerini ne kadar etkili bir şekilde gerçekleştirdiğini ölçen, sayısal olarak ifade edilebilen kriterlerdir. KPI’lar, başarıyı değerlendirmenin ve stratejik hedeflere ulaşmanın en önemli araçlarından biridir. Günümüzde KPI’lar, işletmelerin rekabetçi kalabilmesi ve stratejik planlarını başarıyla uygulayabilmesi için vazgeçilmez hale gelmiştir. Performans […]

Daha üretken olmak için birçok alternatif bulunsa da çevrimiçi işlerde zaman ve hız üretkenliği arşa çıkaran temel unsurlar olarak gösterilebilir. Daha üretken olmanın yolları arasında birçok şey sayabiliriz; zamanı verimli kullanmak, odaklanmayı gerektiren işlere daha çok konsantre olmak, sürekli tekrar eden manuel işlemleri otomatize etmek… Tüm bu saydıklarımız ufak ama büyük adımlardır. O ufak adımları […]

Kanban, Japonca’da “işaret levhası” veya “görsel sinyal” anlamına gelir ve Toyota tarafından 1940’larda geliştirilmiştir. Başlangıçta üretim süreçlerini optimize etmek için kullanılmış, ancak zamanla yazılım geliştirme ve diğer sektörlere uyarlanmıştır. Kanban, Lean üretim felsefesine dayanır ve süreçlerin verimliliğini artırmayı, israfı azaltmayı hedefler. Bugün proje yönetiminden bireysel görev yönetimine kadar pek çok alanda yaygın olarak kullanılmaktadır. Kanban’ın […]