Departmanlara Göre 40 OKR Örneği: Rakamlarıyla Kopyalayabileceğiniz Hedefler
İnternette bulduğunuz OKR örneklerinin çoğu iki hatadan birini yapar: anahtar sonuç ya “satışları %X artırmak” gibi rakamsız bir dilektir ya da “yeni web sitesini yayına almak” gibi bir görevdir. Türkçe listelerin önemli bir kısmı da İngilizceden çevrildiği için “eylem noktası” gibi kimsenin kullanmadığı ifadelerle doludur.
Bu yazıdaki 40 OKR örneği, bir anahtar sonucun olması gerektiği gibi yazıldı: bir başlangıç değeri, bir hedef ve bir birim. Böylece 13 haftalık bir çeyreğin 9. haftasında yolunda olup olmadığınızı görebilirsiniz. Her örneğin yanında rakamın genellikle nereden geldiğini de yazdık; çünkü ölçmek için her seferinde birinden rapor istemeniz gereken bir anahtar sonuç, ilk unutulandır.
Rakamlar örnektir, sektör ortalaması değildir. Başlangıç değerini kendi bugünkü rakamınızla değiştirin, hedefi oradan belirleyin.
Bir dakikada OKR: iyi bir OKR’ı ne belirler?
OKR, İngilizce “Objectives and Key Results” ifadesinin kısaltmasıdır: hedefler ve anahtar sonuçlar. Hedef, çeyrek sonunda nerede olmak istediğinizi sade bir cümleyle anlatır. Anahtar sonuçlar ise oraya vardığınızı kanıtlayan iki ile dört rakamdır. Kötü OKR’ların çoğunu üç kural yakalar:
- Her anahtar sonucun başlangıcı, hedefi ve birimi vardır. “Ortalama tahsilat süresi 75 → 50 gün”, “tahsilatı iyileştirmek” değil.
- Anahtar sonuç yapılan işi değil, sonucu ölçer. Bir görevi bitirerek tamamlayabiliyorsanız o bir görevdir. Görevi proje planına koyun, anahtar sonuçta görevin değiştirmesi gereken rakamı ölçün.
- Az olsun, net olsun. Ekip başına iki ile dört hedef, her hedefte iki ile dört anahtar sonuç. Fazlası üçüncü haftada unutulur.
Sonuç gibi yazılmış görevleri gerçek anahtar sonuçlara çevirmenin birkaç örneği:
| Görev olarak yazılmış | Anahtar sonuç olarak yeniden yazılmış |
|---|---|
| Yeni web sitesini yayına almak | Web sitesinden gelen demo talebi: 25 → 50 / ay |
| Yöneticilere liderlik eğitimi vermek | Yönetici değerlendirme puanı: 3,5 → 4,2 / 5 |
| Yeni bir müşteri temsilcisi işe almak | Telefonda ortalama bekleme süresi: 4 dk → 1 dk |
| Yeni ERP’ye geçmek | Ay sonu kapanışı: 12 → 6 iş günü |
| Ayda 4 blog yazısı yayımlamak | Organik aramadan gelen demo talebi: 25 → 50 / ay |
Görev yine önemlidir; ama anahtar sonucun kendisi değil, onu ilerleten iştir ve bir projede takip edilir. Hedef yazmaya yeni başlıyorsanız SMART hedef yöntemi de iyi bir ön hazırlıktır.
Departmanlara göre 40 OKR örneği
On alanın her biri için dört örnek: şirket, satış, pazarlama, e-ticaret, müşteri hizmetleri, yazılım ve ürün, insan kaynakları, operasyon ve tedarik, finans ve muhasebe, kişisel. Her hedefin üç anahtar sonucu var; çoğu ekip iki üç hedef seçip kendine uyan anahtar sonuçları alır.
Şirket OKR örnekleri
Şirket OKR’ları herkesin yönünü belirler. İki ile dört arasında tutun ve her departmanın en az birini ilerletebildiğinden emin olun.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 1. Kârlı büyümek | Yıllık ciro: 48 milyon ₺ → 60 milyon ₺ Brüt kâr marjı: %31 → %35 Tekrar alım yapan müşterilerin cirodaki payı: %45 → %55 | Muhasebe programı, satış raporu |
| 2. Müşterinin ilk tercihi olmak | Müşteri tavsiye skoru (NPS): 28 → 40 Bir yıl içinde ayrılan müşteri oranı: %18 → %12 Şikâyet sitelerindeki çözülmüş şikâyet oranı: %60 → %90 | Müşteri anketi, CRM, şikâyet platformu |
| 3. Çalışanların kalmak istediği bir şirket olmak | Gönüllü işten ayrılma oranı (yıllık): %22 → %15 Çalışan bağlılık anketi: 3,4 → 4,0 / 5 Teklif kabul oranı: %65 → %80 | İK programı, çalışan anketi |
| 4. Nakit sıkıntısı yaşamadan büyümek | Ortalama tahsilat süresi: 75 → 50 gün Nakit rezervi: 2 → 4 aylık gider Vadesi geçmiş alacaklar: 6,5 milyon ₺ → 2 milyon ₺ | Muhasebe programı, banka ekstreleri |
Satış OKR örnekleri
Satışta geriye dönük bir rakamı (ciro, kazanma oranı) ekibin bu hafta etkileyebildiği öncü bir rakamla (bir sonraki adımı tarihli fırsatlar) birlikte kullanın.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 5. Öngörülebilir bir satış hattı kurmak | Nitelikli fırsat tutarı: 8 milyon ₺ → 12 milyon ₺ Teklif kazanma oranı: %20 → %28 Bir sonraki adımı tarihli fırsatlar: %50 → %90 | CRM (örneğin HubSpot ya da Salesforce) |
| 6. Satış döngüsünü kısaltmak | İlk görüşmeden sözleşmeye ortalama süre: 60 → 40 gün İlk görüşmeden sonra 2 iş günü içinde giden teklifler: %35 → %80 “Karar verilmedi” diye kapanan fırsatlar: %30 → %15 | CRM |
| 7. Mevcut müşterilerden daha fazla iş almak | Mevcut müşterilerden ek satış: 1,5 milyon ₺ → 2,5 milyon ₺ İki ve daha fazla ürün kullanan müşteri: 15 → 30 İlk 20 müşteriyle yapılan çeyrek değerlendirme toplantısı: 5 → 20 | CRM, muhasebe programı |
| 8. Bayi ağını gerçek bir satış kanalına dönüştürmek | Bayilerden gelen ciro: 0 ₺ → 1,8 milyon ₺ Aktif bayi sayısı: 4 → 15 İlk satışını yapan bayi: 0 → 10 | CRM ya da bayileri “Anlaşma imzalandı” aşamasına kadar sayan bir iş akışı |
Pazarlama OKR örnekleri
En az bir anahtar sonucu pazarlamanın kendi panelinde değil, CRM’de sayın. Böylece satış ve pazarlama “iyi talep” tanımında anlaşır.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 9. Satış ekibinin aramak istediği talepler getirmek | Pazarlamadan gelen taleplerin satışa uygun bulunma oranı: %20 → %35 Web sitesinden gelen nitelikli talep: 40 → 80 / ay Nitelikli talep başına reklam maliyeti: 2.400 ₺ → 1.600 ₺ | CRM, reklam panelleri |
| 10. Aranınca bulunan marka olmak | Organik aramadan gelen demo talebi: 25 → 50 / ay Marka dışı aramalardan gelen tıklama: 4.000 → 7.000 / ay Hedef sorgularda ilk 10’daki sayfa: 6 → 15 | Search Console ve web analitiği, tabloya aktarılır |
| 11. Yeni ürünü duyurulduğu çeyrekte satmak | Yeni üründen ilk 60 günde satış: 0 → 150 adet Yeni ürünü deneyen mevcut müşteri: %0 → %20 Lansman kaynaklı satış fırsatı: 0 ₺ → 3 milyon ₺ | Satış raporu, CRM |
| 12. Fuar ve etkinliklerden gerçek iş çıkarmak | Etkinlik başına toplanan nitelikli kartvizit: 40 → 100 Etkinlik sonrası 1 hafta içinde aranan kişiler: %30 → %95 Etkinlik kaynaklı satış: 0,5 milyon ₺ → 2 milyon ₺ | CRM, etkinlik tablosu |
E-ticaret OKR örnekleri
E-ticarette rakamların çoğu zaten bir panelde durur. Zor olan, hangisinin bu çeyrek gerçekten önemli olduğunu seçmektir.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 13. Sepetten çıkmadan satın aldırmak | Sepete ekleyip satın alan ziyaretçi oranı: %28 → %38 Mobil dönüşüm oranı: %1,1 → %1,8 Ödeme adımında hata alan sipariş: %4 → %1 | E-ticaret paneli, web analitiği |
| 14. Kargoyu hızlı ve sorunsuz teslim etmek | Siparişin aynı gün kargoya verilme oranı: %60 → %90 Hasarlı ya da yanlış ürün iadesi: %3 → %1 Teslimat süresi şikâyeti: 120 → 40 / ay | Sipariş paneli, kargo firması raporu |
| 15. Pazar yerlerinde öne çıkmak | Pazar yeri mağaza puanı: 8,7 → 9,4 Soru yanıtlama süresi: 6 saat → 1 saat Pazar yerlerinden gelen ciro payı: %30 → %40 | Pazar yeri satıcı panelleri |
| 16. Müşteriyi ikinci siparişe getirmek | 90 gün içinde ikinci sipariş veren müşteri: %18 → %28 E-posta listesinden gelen ciro payı: %6 → %12 Sadakat programına katılan müşteri: 2.000 → 8.000 | E-ticaret paneli, e-posta aracı |
Müşteri hizmetleri OKR örnekleri
Müşteri hizmetleri, müşterinin kalıp kalmayacağını belirleyen rakamların sahibidir: bekleme süresi, ilk temasta çözüm ve memnuniyet.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 17. Müşteriyi bekletmemek | Telefonda ortalama bekleme süresi: 4 dk → 1 dk E-postalara ilk yanıt süresi: 8 saat → 2 saat İlk temasta çözülen talep: %55 → %75 | Çağrı merkezi yazılımı, destek aracı |
| 18. Memnun ayrılan müşteri | Görüşme sonrası memnuniyet: %82 → %92 Yeniden açılan talepler: %12 → %5 Aynı konu için ikinci kez arayan müşteri: %20 → %8 | Destek aracı, anket |
| 19. Daha az talep, çünkü daha az şey bozuluyor | 100 aktif müşteri başına aylık talep: 35 → 22 Yardım sayfasıyla kendi kendine çözülen sorular: %20 → %40 En sık 5 şikâyet nedeninden çözülen: 1 → 4 | Destek aracı, iş takip aracı (örneğin Jira) |
| 20. Yeni müşteriyi ilk 30 günde kazanmak | Kurulumu 14 günde tamamlanan müşteri: %40 → %75 İlk 90 günde ayrılan müşteri: %10 → %5 Hoş geldin görüşmesi yapılan yeni müşteri: %50 → %100 | CRM, kurulum iş akışı |
Yazılım ve ürün OKR örnekleri
“X özelliğini yayına almak” bir görevdir. Anahtar sonuç, o özellik yayına çıktıktan sonra kullanıcıların ne yaptığını ölçer. Teslimat için DORA ölçütleri (hata oranı, canlıya çıkış sıklığı, süre, toparlanma) iyi bir başlangıçtır, çünkü kendiliğinden sayılırlar.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 21. Güvenle yayına almak | Yayın sonrası geri alınan değişiklik oranı: %15 → %7 Haftalık canlıya çıkış: 2 → 8 Kodun yazılmasından canlıya çıkmasına süre: 6 gün → 2 gün | CI/CD hattı, iş takip aracı (örneğin Jira) |
| 22. Sistemin ayakta kalması | Aylık erişilebilirlik: %99,5 → %99,9 Kesinti sonrası ortalama toparlanma: 2 saat → 30 dk Kritik olay: 5 → 1 / çeyrek | İzleme aracı, olay kaydı |
| 23. Kullanıcının gerçekten kullandığı özellikler geliştirmek | 30 gün sonra müşterilerin %20’sinden fazlasının kullandığı yeni özellik: %25 → %50 Geliştirmeden önce en az 5 müşteriyle doğrulanan iş: %20 → %80 Mobil uygulama mağaza puanı: 3,9 → 4,5 | Ürün analitiği, araştırma notları, uygulama mağazası paneli |
| 24. Bizi yavaşlatan teknik borcu azaltmak | Plansız işe giden zaman: %40 → %20 30 günden eski kritik hata: 35 → 5 Derleme süresi: 20 dk → 8 dk | İş takip aracı, CI hattı |
İnsan kaynakları OKR örnekleri
İK OKR’ları sık sık program olarak yazılır (“liderlik eğitimi düzenlemek”). Bunun yerine programın değiştirmesi gereken rakamı ölçün.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 25. Planlanan ekibi zamanında kurmak | Plandaki pozisyonlardan doldurulan: 5/12 → 12/12 Ortalama işe alım süresi: 55 → 35 gün Teklif kabul oranı: %65 → %85 | İşe alım aracı ya da “İşe alındı” aşamasına gelen adayları sayan bir iş akışı |
| 26. Yeni gelenlerin ilk ayı iyi geçsin | Uyum planını 30 günde tamamlayan yeni çalışan: %45 → %90 İlk ay anketi: 3,6 → 4,5 / 5 İlk 6 ayda ayrılan yeni çalışan: %20 → %8 | Uyum (onboarding) kontrol listesi, anket, İK programı |
| 27. Yöneticilerimiz iyi yönetsin | Yönetici değerlendirme puanı: 3,5 → 4,2 / 5 Her ekip üyesiyle ayda bir birebir görüşme yapan yönetici: %50 → %95 Yazılı ekip hedefi olan ekip: %30 → %100 | Çalışan anketi, ilerleme girişleri |
| 28. İnsanları şirket içinde büyütmek | Yazılı gelişim planı olan çalışan: %25 → %90 İç terfi ya da rotasyonla dolan pozisyon: %10 → %30 Kullanılan eğitim bütçesi: %40 → %85 | İK programı, bütçe tablosu |
Operasyon ve tedarik OKR örnekleri
Operasyon OKR’ları herkesin dayandığı süreçlerin hızı, maliyeti ve güvenilirliği üzerinedir.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 29. Siparişi söz verdiğimiz günde teslim etmek | Zamanında teslimat: %85 → %97 Siparişten sevkiyata ortalama süre: 4 → 2 gün Elle düzeltme gereken sipariş: %8 → %2 | ERP ya da sipariş sistemi, tabloya aktarılır |
| 30. Satın alma onayları beklemesin | Ortalama satın alma onay süresi: 5 gün → 1 gün Tek formdan gelen talep: %20 → %100 Hatırlatma gerekmeden onaylanan talep: %40 → %90 | Talepleri aşama aşama sayan bir onay iş akışı |
| 31. Tedarikten sürpriz çıkmasın | Yedek tedarikçisi olan kritik kalem: %35 → %80 Stok bitmesi: 10 → 2 / çeyrek Puan kartıyla değerlendirilen tedarikçi: 4 → 20 | Stok programı, tedarikçi tablosu |
| 32. Saha ekibinin verimini artırmak | Teknisyen başına günlük tamamlanan servis: 4 → 6 İlk ziyarette çözülen arıza: %60 → %80 Servis formunun aynı gün kapanma oranı: %50 → %95 | Servis kayıtları, iş akışı |
Finans ve muhasebe OKR örnekleri
Finans OKR’ları şirketin daha hızlı karar vermesini sağlar: daha erken kapanan defterler, daha erken giren nakit, tutan tahminler.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 33. Ay sonu kapanışını hızlandırmak | Ay sonu kapanışı: 12 → 6 iş günü Elle girilen yevmiye kaydı: 150 → 60 / ay 3. iş gününe kadar biten mutabakat: %30 → %90 | Muhasebe programı |
| 34. Alacakları vadesinde tahsil etmek | Ortalama tahsilat süresi: 75 → 50 gün 30 günden fazla gecikmiş alacak: 4 milyon ₺ → 1,5 milyon ₺ Otomatik ödeme talimatı veren müşteri: %20 → %50 | Muhasebe programı, banka |
| 35. Parayı önemli olana harcamak | Departman bütçe sapması: ±%20 → ±%5 Kullanılmayan yazılım lisansı: 45 → 0 Çalışan başına aylık yazılım gideri: 2.400 ₺ → 1.900 ₺ | Bütçe tablosu, lisans listesi |
| 36. Yönetimin güvendiği bir tahmin | Gelir tahmini sapması: ±%15 → ±%5 Zamanında güncellenen aylık tahmin: 1/3 → 3/3 Tahminini onaylayan departman yöneticisi: 2/7 → 7/7 | Bütçe tablosu, ilerleme girişleri |
Kişisel OKR örnekleri
Kişisel OKR bir ekip hedefini destekleyebilir ya da tamamen size ait olabilir. Yapısı aynıdır: bir yön ve oraya vardığınızı kanıtlayan iki üç rakam.
| Hedef | Anahtar sonuçlar (başlangıç → hedef) | Rakam nereden gelir? |
|---|---|---|
| 37. İngilizce sunumlarda rahat olmak | Yabancı müşteriye yapılan sunum: 0 → 3 Dinleyici geri bildirimi: 3,5 → 4,5 / 5 Kaydedip izlediğim prova: 0 → 6 | İlerleme girişleri |
| 38. Derin çalışmaya zaman ayırmak | Haftalık toplantısız odak saati: 5 → 12 Gündemsiz kabul ettiğim toplantı: %50 → %10 En önemli işin bittiği hafta: 13’te 4 → 13’te 11 | Takvim, ilerleme girişleri |
| 39. Veriyle konuşan bir yönetici olmak | Tamamlanan eğitim modülü: 0 → 12 Ekibimin her hafta baktığı rapor: 0 → 2 Analiste sormadan yanıtladığım soru: 0 → 10 | İlerleme girişleri, bağlı proje |
| 40. Bu bahar yarı maraton koşmak | En uzun koşu: 8 km → 21 km Haftalık koşu: 1 → 3 Antrenman planına uyulan hafta: 12’de 0 → 12’de 12 | İlerleme girişleri (ya da Lucy’ye “bu sabah 14 km koştum” demeniz yeterli) |
Seviyeler birbirine nasıl bağlanır?
OKR’lar, her seviye üstündeki hangi anahtar sonucu ilerlettiğini gördüğünde işe yarar. Şirketten kişiye tek bir hat:
| Seviye | Hedef | Desteklediği ya da sahibi olduğu anahtar sonuç |
|---|---|---|
| Şirket | Kârlı büyümek | Sahibi: yıllık ciro 48 milyon ₺ → 60 milyon ₺ |
| Departman (Satış) | Bayi ağını gerçek bir satış kanalına dönüştürmek | Şirketin ciro hedefini destekler. Sahibi: bayilerden gelen ciro 0 ₺ → 1,8 milyon ₺ |
| Ekip (Bayi kanalı) | Yeni bayilerle anlaşıp onları devreye almak | Bayi cirosunu destekler. Sahibi: aktif bayi sayısı 4 → 15 |
| Kişisel | Bayilerin başvurduğu eğitmen olmak | Aktif bayi sayısını destekler. Sahibi: eğitimden sonra ilk satışını yapan bayi 0 → 10 |
Her ekibin her şirket hedefinin altında bir hedefi olması gerekmez. Bir ekip, gerçekten etkileyebildiği bir iki şirket anahtar sonucunu desteklemeli, gerisine dokunmamalıdır.
OKR’ları üçüncü haftada öldüren beş hata
- Çok fazla hedef. On hedef bir strateji belgesidir, bir çeyreğin odağı değil.
- Kimsenin bulamadığı rakamlar. Bir anahtar sonucu güncellemek için muhasebeden rapor istemek gerekiyorsa güncellenmez. Zaten bir araçta duran ya da sorumlu kişinin on saniyede girebileceği rakamları seçin.
- Gidişatsız ilerleme. “%40 tamam” tek başına bir şey söylemez; “13 haftanın 9. haftasında %40” söyler. Gidişata her hafta bakın.
- Her şey taahhüt. Hangi OKR’ların mutlaka tutması gerektiğine, hangilerinin iddialı bir hedef olduğuna önceden karar verin. İddialı bir hedefte %70’te kalmak iyi bir çeyrek olabilir.
- Kapanışı olmayan dönem. Çeyrek bitince her hedefi kapatın, sonraki döneme aktarın ya da süresini uzatın; yeni hedefleri yazmadan önce ne öğrendiğinizi not edin.
Bir rakamın OKR’a mı yoksa bir göstergeye mi ait olduğundan emin değilseniz KPI ile OKR arasındaki fark yazımıza bakın. Yukarıdaki erişilebilirlik ya da tahsilat süresi gibi rakamların çoğu aslında KPI’dır; onları yalnızca değiştirmek istediğiniz çeyrekte OKR’a taşırsınız.
Bu OKR’ları PeerBie’ye taşımak
İlk çeyrek için bir tablo yeterlidir. Rakamları elle güncellemek OKR’ları öldüren angaryaya dönüştüğünde, onları güncel tutan bir araç işe yarar. PeerBie’de (bu yazıyı yazan ekibin ürünü) bu şöyle çalışır:
- Tek cümleyle başlayın. Bu sayfadan bir hedef yapıştırın ya da ne istediğinizi anlatın. Yapay zeka asistanınız Lucy hedefi ve ölçülebilir anahtar sonuçlarını yazar, sonuç gibi yazılmış görevleri de işaretler.
- Dört seviye. Şirket, departman, ekip ve kişisel hedefler; her biri bir üst seviyedeki bir anahtar sonucu destekleyebilir. Kişisel hedefler siz paylaşmadıkça yalnızca size açıktır.
- Dört ölçme yolu. Sorumlu kişi rakamı güven düzeyiyle birlikte ilerleme girişi olarak girer; bağlı bir proje görevler bittikçe anahtar sonucu kendiliğinden ilerletir; bir iş akışı belirli bir aşamaya ulaşanları sayar (örneğin “İşe alındı”ya gelen her aday); ya da Pro planda bağlı bir araç rakamı sağlar. Bağlanabilen kaynaklar arasında HubSpot, Stripe, Salesforce, Google E-Tablolar ya da Excel ve Jira var (bkz. entegrasyonlar). Muhasebe programınız gibi diğer kaynaklardaki rakamlar bir tablo ya da ilerleme girişiyle gelir.
- İlerleme değil, gidişat. Bir anahtar sonuç hedefin gerisine düştüğünde PeerBie bunu söyler: “13 haftanın 9. haftasında %35”. Haftalık ilerleme girişleri Slack’e de gelebilir.
- Dürüst bir dönem kapanışı. Bitmemiş her hedef için kapatmaya, sonraki döneme aktarmaya ya da süreyi uzatmaya siz karar verirsiniz; Lucy dönemde neler başarıldığını özetler.
Hedefler ve OKR’lar tüm ücretli planlarda var: yıllık ödemede kullanıcı başına aylık $10 olan Basic’te ayda 20 yapay zeka hedef taslağı bulunur. Pro ($15) sınırsız taslak, şirket hedefini ekiplere bölme, hedef sağlık kontrolü ve bağlı araçlardan beslenen anahtar sonuçları ekler. Ücretsiz Starter planda hedefler yoktur. Pazartesi özeti ve sohbetten ilerleme girişi Lucy yapay zeka eklentisiyle gelir (Pro ve üzerinde kullanıcı başına aylık $20); eklentiyle Lucy, toplantı notlarından ilerleme girişi de önerir. Ayrıntılar: Hedefler ve OKR’lar ve fiyatlar. KVKK kapsamında veri işleme sözleşmesi sunuyoruz; faturalarımız Türkiye’deki muhasebe süreçlerine uygundur.
Yalnızca kendi hedefleriniz için, örneğin yukarıdaki yarı maraton, Lucy uygulaması hedefi telefonunuzda bir rakama ve plana dönüştürür; ücretsiz planında bir hedef vardır.
Sık sorulan sorular
İyi bir OKR örneği nasıl olur?
Sade bir cümleyle yazılmış bir hedef ve her birinin başlangıcı, hedefi ve birimi olan iki ile dört anahtar sonuç. Örneğin hedef “Alacakları vadesinde tahsil etmek”, anahtar sonuçlar “Ortalama tahsilat süresi 75 → 50 gün” ve “30 günden fazla gecikmiş alacak 4 milyon ₺ → 1,5 milyon ₺”. “Yeni tahsilat sistemine geçmek” ise anahtar sonuç değil, bir görevdir.
Bir ekibin kaç OKR’ı olmalı?
Yaygın kural, ekip başına çeyrekte iki ile dört hedef ve her hedefte iki ile dört anahtar sonuçtur. Şirket OKR’ları da genellikle iki ile dört arasındadır. Ekip OKR’larını bakmadan sayamıyorsa sayı fazladır.
Anahtar sonuç ile görev arasındaki fark nedir?
Anahtar sonuç bir sonucu ölçer, görev ise yapılan iştir. “Ayda 4 blog yazısı yayımlamak” bir görevdir; “Organik aramadan gelen demo talebi 25 → 50 / ay” o yazıların ilerletmesi gereken anahtar sonuçtur. Görevleri bir projede takip edin ve projeyi anahtar sonuca bağlayın.
OKR ile KPI aynı şey mi?
Hayır. KPI, sürekli izlediğiniz bir göstergedir (örneğin tahsilat süresi). OKR ise belirli bir dönemde neyi değiştirmek istediğinizi söyler. Bir KPI’ı iyileştirmek istediğiniz çeyrekte onu bir OKR’ın anahtar sonucu yaparsınız; hedefe ulaşınca yeniden gösterge olarak izlemeye devam edersiniz.
Kişisel OKR yazılır mı?
Evet. Kişisel OKR bir ekip hedefini destekleyebilir ya da bir beceri, sağlık veya kariyer hedefi gibi tamamen size ait olabilir. Yapısı aynıdır: bir hedef ve oraya vardığınızı kanıtlayan iki üç rakam. PeerBie’de kişisel hedefler siz paylaşmadıkça yalnızca size açıktır.
Bu çeyreğin OKR’larını tek cümleyle yazın
PeerBie Pro’yu Lucy eklentisiyle birlikte 14 gün kredi kartı olmadan deneyin ve bu sayfadaki herhangi bir örneği ekibinizin ölçebileceği bir hedefe dönüştürün. Ya da kayıt olmadan canlı demo çalışma alanını gezin.
Örnekler temsilidir; rakamlar sektör ortalaması değildir. Ürün bilgileri 22 Ekim 2026’da peerbie.com’da kontrol edildi. Değişen bir bilgi görürseniz [email protected] adresine yazın.
